过去,如果一个丈夫在家里被老婆管着,别人就会笑话。但现在的公司,女主管无处不在,女上司领导男下属,正在改变组织的性别结构。作为新组织结构中的男下属,究竟应该以什么样的心态跟女上司共处呢?

 

    案例:近来,张大勇(化名)感到很郁闷。

    他的职位是人力资源经理,他的老板是位干练、漂亮的30多岁大龄姑娘。在一些小问题上,老板经常强力坚持。张大勇有时觉得她小题大做,真是“头发长,见识短”。

 

    有一天下班前,老板请他一起吃饭,席间,老板说她最近与男友相处遇到一件麻烦事,想听听张大勇的高见。张大勇献计献策,听得老板不断点头。张大勇特有成就感。第二天,他去老板的办公室汇报工作时,总觉得心里不对劲儿。看老板的表情,也是怎么看怎么别扭。汇报工作时也吞吞吐吐,与昨晚的高谈阔论没法相比。回到座位,张大勇很后悔刚才的表现,觉得没给老板留下“好印象”。

    其实,张大勇在与自己的女老板共事的时候,已经不知不觉地掉进了“女上男下”的组织结构中暗藏的四个陷阱。

 

    第一个陷阱:大男子尴尬。

    在男女关系中,男人总是正确的,女人要依附于男人,已经成为很多男人的心理倾向。但是,在“女上男下”的组织关系中,上司总是正确的,下级服从上级,是老板的基本心理倾向。

 

    第二个陷阱:职业性别尴尬。

    作为男人,被女性批评比被男性批评更有耻辱感。所以,他用阿Q的方式——称女人“见识短”,为自己挽回一点尊严。

 

    第三个陷阱:职业感的尴尬。

    离开饭店回到办公室,从资助者变成了服从者,这令张大勇感到“分裂”。

 

    第四个陷阱:领导风格尴尬。

    女性重情,男性重权。张大勇的老板用女性求助并获得男性帮忙的风格来领导男下属。张大勇不知不觉误入了“英雄救美”的朋友关系。用朋友关系处理工作关系,极易困惑。

    这四个陷阱有一种共性:就是让互相矛盾的角色定位在不同场合变来变去,以至于让当事人发生混淆。作为男下属,要做的就是加强角色转换能力,所谓“在什么山上唱什么歌”,主动变化,才是求得心灵平静的法宝。