结合本人多年企业人力资源管理经验和人力资源咨询过程中的体验,本人认为为了保证招聘工作的科学规范,提高招聘的效果,招聘活动一般要按照下面六个步骤来进行。

第一步招聘前的准备:人力资源规划和工作分析

企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测,判断未来的企业内部各岗位的人力资源是否达到综合平衡,即在数量、结构、层次多方面平衡。工作分析,是分析企业中的这些职位的职责是什么,这些职位的工作内容有哪些以及什么样的人能够胜任这些职位。两者的结合会使得招聘工作的科学性、准确性大大地加强。

第二步招聘策略的确定

企业要进行招聘工作,一般需要考虑以下一些方面的问题:

Ø企业需要招聘多少人员?

Ø企业将涉足哪些人才市场?

Ø企业应该雇用固定员工,还是应利用其他灵活的雇用方式?

Ø在企业内外同时招聘时,企业应在多大的程度上侧重从内部招聘?

Ø什么样的知识、技能、能力和经历是必须的?

Ø在招聘中应注意哪些法律因素的影响?

Ø企业应怎样传递关于职务空缺的信息?

Ø企业招聘工作的力度如何?

对这些问题的回答其实就是招聘的策略。招聘的策略包括了对目标人才进行界定,对企业吸引人才的核心优势进行挖掘和推广宣传,以及对招聘渠道和方法的选择等。只有正确的招聘策略才能保证我们的招聘工作有的放矢,百发百中。依据招聘策略以及人力资源规划和工作分析的结果,我们就可以制定详尽的招聘计划了。

第三步招聘实施方案的设计

常用的招聘渠道有:互联网、媒体广告、现场招聘会、校园招聘、人才中介机构、猎头公司、雇员推荐等,如何选择最适合企业的招聘渠道往往是困扰我们的问题,通过《招聘渠道评估表》就可以有效地选择出适合于企业的招聘渠道。

企业向外发布招聘信息,就需要设计出能够具有引起受众的注意和兴趣、激起求职者申请工作的