企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚,惩罚虽能够立即取得明显的效果,但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激厉机制能使员工按照管理者的意愿,不断地强化自己的正确行爲,无论领导是否在场,都能收到意想不到的效果。下面谈几点激厉机制在人事管理工作中的应用。

1、计件工资:计件工资包含极大的激励成份,它将员工的全部收入视爲激励金额,能够极大地调动员工工作积极性。但是,如果无法控制质量因素,计件工资激励的效果将大打折扣,并将对公司的经营造成极大的危害。

2、目标激励:将公司管理人员或业务人员的工作目标与奖励挂鈎,员工完成工作目标,公司明确给予什麽物质或精神奖励。

3、年功工资:年功工资是爲了激励长期爲公司工作的员工而设立的。以鼓励员工爲公司而努力工作。

4、晋级:一般情况下每年进行一资。爲了使晋级真正发挥激励的作用,应与绩效挂鈎,使优秀员工工资增长率高於一般员工。同时,也应有一定比例的员工不晋升工资。

5、带薪休假:带薪休假是对努力工作并取得好成绩的员工的一种表扬,对员工和公司都有利。一般的休假时间,可以安排在公司业务不忙时,由公司统一安排活动,效果更佳。

6、生日礼物和假期:在员工过生日时,公司送上生日礼物并给予假期,往往会给员工留下深刻的印象,让员工感觉到公司真正的关心他们的生活和工作,员工同样也会更加关心公司的发展。

7、病假激励:公司对身体健康的员工,奖励一定天数的病假,并且可以累计使用,员工一旦生病可以首先使用奖励的病假,使用奖励病假期间工资不受影响。这种方法有利於员工长期稳定的服务於公司。但奖励的病假,应该有一个上限,否则,时间太长就失去了激励的意义。

8、技能工资:很多公司总有一些临时性的专业工作,如果招聘大人员来做,除了大大增加招聘和培训费用外,完成工作後的人员安排也是一个大问题。 爲了鼓励员工从事这些临时性的专业工作,公司设立技能工资,在公司需要时,他们就能爲公司节约大量的招聘和培训费用,以便对这些技能员工进行激励。爲了使员工掌握公司需要的多项技能,公司可以在内部进行轮岗,加强这方面的训练。

9、全勤奖:爲了使员工在公司工作期间,不迟到、少请假,对遵守规定的员工进行激励,不断强化他们的正确行爲,同时,也使不遵守规定的员工纠正他们的错误行爲。 激励的方法有:年终发放一定数量的全勤奖,也可以每月对全勤的员进行小额的现金奖励。

10、福利激励:即按员工的需求进行奖励,更能调动员工的工作积极性。对於在全年工作中表现突出的员工,根据个人的需要和公司的能力,奖励以下专案:增加养老金数额、增发保险金、提供交通工具、按月增发特殊补助等。

11、长期工作荣誉奖:长期在公司工作的员工,一般都对公司很忠诚,爲公司成长壮大做过贡献。 公司应对在公司工作五年、十年、二十五年的员工发放荣誉奖品,并规定相应的福利待遇。

12、利润分享:利润分享能使员工工作干劲更高。可以按职位、按考核成绩与公司分享利润,比较公正的作法是按员工与公司共同承担风险的比例来公享公司的利润。