“模式创新”是近年来我国制冷行业高度关注的议题,有一部分企业率先完成了模式创新,这些企业创新模式究竟是什么?有什么特点?
  工蜂联盟创始人李杰先生就指出,中国冷冻冷藏行业近几年处于“黎明前的黑暗时期,是一个非常混乱的阶段,希望通过国家淘汰低端供给和落后产能,在国家大政方针下,也能拉动冷冻冷场行业从低端、混乱、高故障率的现状向中高端设备和应用技术过渡。
  另外,中国冷冻冷藏行业十年的高速增长是可预期的,这个行业不缺产品,甚至可以说处于低端产能过剩的阶段,从业人员遍布全国大小区域。自己在冷冻冷场行业一线摸爬滚打了这么多年,对冷冻冷藏行业目前格局比较清晰。目前行业增长飞快,产品丰富,从业人员不乏,那到底缺什么呢?其实就缺规范、专业的技术。冷冻冷藏行业是一个比较辛苦的行业,从业人员学历普遍较低,通常都是“师带徒”、“兄带弟”的模式。
模式创新
  而创办工蜂联盟是基于自己在中国冷冻冷藏行业从业三十四年的情怀之所在,希望用从业三十多年的经验和历程,以及我与国内冷冻冷藏技术大家们的一些深度合作,推动中国冷冻冷藏行业的发展。
  工蜂联盟的出现就是要补足冷冻冷藏行业在专业技术方面的短板,主要做的是三件事:第一、技术培训;第二、制冷技术的咨询服务;第三、制冷技术一站式解决方案的提供。培训方面我们分初级、中级、高级三个培训层级,初级班主要面向广大制冷工,中级班主要面向制冷工程技术人员,高级培训班主要面对制冷工程师。
  从制冷系统解决方案这一方面来讲,自己本身是最早在国内推行倡导机组标准化、模块化的一员,现在有一个新课题,从2015年就开始推广和倡导机组标准化、模块化,经过两年多的市场考察和实际应用,认为仅仅把机组标准化做到了还不足以对行业有质的提升,现在给自己定位一个更高的目标,叫“系统标准”。
  制冷是系统工程,不能把某一个模块标准化了,如果没有系统标准化和较高的匹配度,那么这个系统依然发挥不了最高效率。(《制冷商情》)