身材挺拔、浓眉大眼,看人时目光炯炯,讲话时侃侃而谈,干事时雷厉风行,这就是中广电器掌舵人朱建军给人的初印象。


相比别人定位他为企业家等种种身份,他更喜欢定位自己为灵魂奔跑者,满怀激情、风雨兼程,搭建一个更加广阔的梦想舞台,号召更多的追梦人一起在此奋斗,朝着“为人类构建绿色生活新空间”的目标奔跑。



“疫情改变了整个空气能行业的格局”


2020年爆发的疫情,是一场全球性的灾难,各行各业都深受影响。


“我们每年年底放假前都会做好供应链和备货方面的充分准备,很好地缓冲了疫情造成的影响。”朱建军介绍,中广电器上半年虽然订单量增长了20%多,但实际出货量因人力、物流等综合因素的限制,有所下降。


这场疫情也让朱建军不断拷问自己:破局之路,在何方?


通过更系统、深入的思考,朱建军认为,“后疫情时代”中广电器的发展重点在于“整合资源”,搭建更多领域平台,吸引更多志同道合的力量加入中广电器,充分发挥规模效应,除了在已有的“5C舒适家居系统”、工程项目领域继续发挥长板优势外,还要拓展更多有潜力的领域,衍生出多条腿走路的集团型产业链。


这样的远视与战略,在中广电器上下达成了高度的共识。中广人抓紧时间“练兵”,按未来需求定位新增了4个研发实验室,系统强化了专业人才培训,还确立了新的“战区作战式”营销策略……由于及时调整策略,目前企业全力以“复”,跑出了良好的营收。上半年,企业还扩大了人员规模,截至5月底已整合了行业中的富余产能、陆续招聘了200多人,且各项营销活动也都有序推进。


朱建军说,疫情造成的损失,中广电器下半年通过全员加速奔跑都能追回来。



“有限的资源,应该投入到更广阔的舞台中去”


朱建军看得非常清楚,空气能行业只是一块“小蛋糕”,他要做的是加速跳出小圈子、跑赢时代趋势,掘金健康舒适家居这个广阔的蓝海。


由“空气源厂家”向“舒适家居行家”转型,这个想法早在2016年就在朱建军的脑海里初步构建。彼时“煤改电”大潮方起,空气能行业一派欣欣向荣,但朱建军已经预感到“潮水易逝”,并率先提出了“后煤改电时代”的概念,开始谋划着解决整个家庭的舒适家居需求。通过几年的布局,集中央地暖、中央空调、中央热水、中央净水、中央新风为一体的中广欧特斯5C舒适家系统,在市场上的认可度越来越高。如今,不少空气能企业开始考虑转型舒适家居领域,这种“扎堆”现象也印证了中广电器的布局是正确的。



 “有限的资源应该投入到更为广阔的舞台中去。”朱建军认为,奔跑不能停,但更需要找准方向。他说,接下来企业会更加注重细分职责,内部子公司、子品牌各司其职。主力平台对标海尔美的格力等大型家电企业,全身心投入健康智能舒适家居领域,逐步收缩“烘干”“泳池”等新的热泵应用市场,通过整合资源让其它平台负责空气能领域的市场潜力深挖。



“中广电器做到100个亿,我才能松口气”


2020年初,中广电器发布了“新十年”发展战略。过去十几年里,中广电器实现了从0到十多个亿的营收突破,未来十年,中广电器将围绕“规模”“品质”和“品牌”三个核心指标,实现营收100个亿的目标。



2020年是承前启后的关键年。这一年,朱建军“工作狂”的一面显露无遗,经常半夜三更回工作信息,员工都忍不住感慨朱建军是不需要睡觉的“铁人”。


“我不能停止奔跑,也许只有等中广电器做到100个亿,我才能松口气,把速度缓一缓。”朱建军说,中广电器如今要做的,就是聚焦人力、物力,在追梦的正确路上,持续奔跑。