“2020最美制造人”7月获奖名单新鲜出炉，总装分厂一车间—S2线/盘管组荣获“旺季保交付最优班组”奖。他们到底做了什么？事情要回溯到7月。


自旺季动员以来，总装分厂一车间的S2线和盘管组就开启了“连轴转”模式，不仅要抓紧完成既定的水箱生产计划，还要紧密配合完成额外的热风机等柔性生产计划。整个7月，他们要完成1万多台的水箱和热风机生产任务，平均到每日是生产400~450台成品。


7月中下旬的一天，总装分厂一车间接到一个临时任务——要在7月底额外再交付100台“大智”热水一体机、90台“铂睿”壁挂一体机、70台“零感”超级中央空调以及一批外贸水箱。当进一步了解到临时订单产品最快的上线生产时间是7月25日时，员工们有点懵：本来完成既定的水箱与热风机生产任务，就已经需要全员赶工，如今还要在5天内一边完成日常工作一边挤出时间来完成临时订单，咋一算，24个小时不停歇地生产，也完成不了这个任务！


“不能砸了公司的口碑，没有条件那我们就创造条件上！”曹小亮说，如果按照常规思维，先做完一类产品再做另一类产品，肯定没办法完成任务。只有把拥有类似结构的产品放在一起做，才能让生产线不需要频繁切换，整条线的平均效率也会一直在线。上半年，他们与盘管组积极配合，以变为常，积极转变思想，在水箱产品生产的同步，摸索出了一套新的柔性生产模式，达到了“线体转产快、线体转场快、人员变动快”的效果，如今，在实践中检验真理的时刻到来了。


车间领导也十分重视这批新品与外贸产品的临时订单，他们和曹小亮、盘管组班长夏世水反复探讨、精细分解每日、每人的生产任务，最终决定同时开启三条生产线、重新调度线体的熟练工，以多型号分批次混合上线的方式，保障临时订单的交付。


在给全员做详细分工与动员后，曹小亮将组内员工分成两批，一批专门从事采暖机组的生产，一批专门制作带水箱的所有产品。就这样，N1、S1、S2三条生产线火力全开，在盘管组的全力配合下，大家充分发挥柔性化生产优势。


赶工不返工，虽然大家忙到连喝口水的时间都想省出来，但每一个制造环节，都深度贯彻了“品质红线”的理念。在大家的全力以赴下，终于在规定时间内挑战“不可能”，圆满完成了生产任务。经检测，他们生产的产品都达到了规定的品质水平，有效保障了月度订单与临时订单的及时交付。


“中广电器是行业里出了名的做生意诚信度高，说什么时候能交付，什么时间点就一定能保质保量给出。”7月底，及时提到货的甲方给予企业高度的评价。


面对荣誉，曹小亮和夏世水的团队却说，他们只是做了应该做的。


编后语：正是有这样咬定目标不放松的中广制造人，坚守在自己平凡的岗位上将工作做到极致，才能屡屡创造变“不可能”为“可能”的奋斗奇迹。