2020年年初的疫情让所有人措手不及,可接下来许多企业特别是冷链相关的企业迎来了市场的爆发,这其实是国家“双循环”战略的结果。
  党中央提出“要加快构建以国内大循环为主导,以国内国际双循环相互促进的经济格局”。
  “双循环”格局能否形成,“科技与创新”是核心。这不仅需要国家政策推动,更需要每类产业,每家企业都跟上。
  “国内循环”政策推动制冷产业高速增长
  中国的优势是“市场大,老百姓有钱,老百姓想买好东西,中国自己做的好产品还比较欠缺。”国家需要企业去创新,去做好产品,满足市场需求。
  长沙强华信息科技有限公司董事长李义强强调,中国人口多市场大,同时中国的市场还有很大潜力没有挖掘出来。人民生活水平的提高,与先进的和高质量的商品和服务供给稀缺之间的不匹配,给了制冷行业发展国内市场的空间。
  例如:冷库、家用中央空调、新风净化、清洗消毒等增长快,不能说各家企业的产品质量很好,方案很优,很多情况是因为产品本身能提高人们生活品质,再加上政策因势利导,才能形成现在局面。
  因而中国需要通过创新与高质量供给来创造内需,与此同时,针对当前的国内外环境,中国也需要通过创新与高质量供给来支撑推动更大范围、更高水平、更广领域的外循环。
  李义强先生指出:“今年行业形式好,并非都是高质量高技术支撑,还要归功于国家‘国内大循环’政策好。下一步竞争激烈后,还是要靠技术和创新。”
  “创新”很重要很美好,企业怎么才能持续创新?创新的技术和模式等又怎么转化为全行业和老百姓共同分享的成果?我们邀请到行业组织领导人和中国制冷产业创新型企业的相关负责人,看看他们的高见。

  江苏省制冷学会理事长张建忠先生:
  建立创新制度  找准创新方向
  中国是第二大经济体,但还是有很大的发展空间,企业要长期生存,还是靠创新。我个人体会,创新是企业发展的原动力,你不创新就没有机会,没有发展,创新有很多方面,包含了技术、产品,企业要持续创新必须建立一个很好的制度。
  国家对创新有很多支持政策,企业一定要了解好掌握。创新不要闭门造车,尽可能找对方向,要加强交流,看看行业前瞻性,企业与企业之间也可以合作,利用外部资源。
  中国冷博会上每年有很多专利性的技术,关键是如何把技术变成生产力,没有发展,没有经费,谈何创新,所以企业创新一定要结合自己的优势,不能盲目,然后瞄准市场方向来创新,做市场需要的产品。
  中国勘察设计协会建环分会副理事长寿炜炜先生:
  集思广义+跨界合作+合理机制让创新持续落地
  企业对创新非常有动力,也非常努力,这是生存问题。
  企业如何持续创新?一个创新产品可能用不了多久,就会被人模仿,别人学会了,你就没有后劲了,所以创新需要一个持续的过程,需要探索总结,不断前进。
  这就需要关注三个方面,一个是集思广益,企业要做得好,应该是把每个员工的思想开发出来,可以经常组织头脑风暴,大家畅所欲言,说不定哪个点子会被引用。
  第二跨界合作,我们企业不是在真空环境下运作,每一个管理者,每一个员工都是潜在的创新者,虽然隔行如隔山,但在我们设计行业讲究把产、学、研、设结合起来,要利用高校、研究所的手段和方法解决企业遇到的问题,因为他们研究手段比我们广和深。
  第三是机制,不是所有的企业都有海量的研发资金和资源,对中小企业而言,要有合理的创新机制,有好的环境,合理的资金,创新团队有愉悦的环境,要允许失败,如此创新的成功率才会提升。
  企业创新如何转发为成果?企业发展取决于三个方向,一企业技术创新,二是吸纳科技成果能力,三是经营团队,企业管理者要顺应市场,自主经营,走科技发展之路,仅仅依靠资金、人力、规模发展这条路可以走,但是走不长,怎样走长,一定要形成一个科技创新和科技进步的企业,创新才更容易落地。
  企业创新转化成果需要两个条件,一是政府领导和支持,比如政策和资金。二是企业创新一定要跟着市场走,要做市场需要的产品。
  国内贸易工程设计研究院、高级工程师孙天慧女士:
  从冷库、食品到冰雪项目,让优势跨界与延伸
  制冷行业发展到今天,设计很多人都可以做,已经不是我们一家独大,也没有技术壁垒了,在这样的前提下,我们要如何保障生存?
  我们院设计有一个理念是更好的设计,更好的生活。如何让大家生活都更好,这是我们面临考验,我们院在制冷领域做了65年了,2015年我们国家东奥申奥成功,习主席提出要3亿人上冰雪,中国20%人要参与到其中,所以我们成立了冰雪事业部,这是我们设计院的创新结晶。
  以前冰雪项目都是民营设计院在做,从那时候开始我们介入,发展到现在,可以说我们国家冰雪项目在国际上都是领先的,全世界大型冰雪项目基本都是国内,也都是我们院设计的,我们发挥了我们制冷行业优势,一个制冷系统一个是保温,这是民营设计院不具备的优势,其实这也是跨界。
  我们现在还在做其他的研究,比如把工业制冷技术继续向民营方面延伸,比如光热的转换等等。成立冰雪项目部门,我们就是想看看,除了冷库食品行业,我们还能给大家分享什么,为此我们继续努力。
  江苏精创电器股份有限公司董事长李超飞先生:
  合理投入+国际化布局实现高质量创新
  “精创”商标是16年注册的,一开始我们开始考虑用“精英”,最终还是决定注册“精创”,就是希望企业有创造精神,有工匠精神。我们每年都投入8%营业额用于创新。
  企业如何坚持创新?一是老板的意识,老板如何看待市场,现在市场供过于求,发现用户还需要什么,能给用户创造什么价值,这就是企业存在的价值,这其中的核心就是看老板是想赚钱还是想做点别的。
  二是利用国家政策来支持企业创新,我国科技经费逐年保持较高增长,精创每年都能获得一两千万资金补贴,但是企业一定要合法纳税。
  第三,与创新研发并行,国际化布局是企业高质量发展的重要战略,多年来,精创加大国际化战略实施力度,积极拓展海外市场,在美国硅谷、英国伦敦、巴西、荷兰、俄罗斯、中国上海、深圳、南京设有全资子公司,业务遍及全球40多个国家和地区。国际化布局让我们可以获得全球信息。
  创新包含了方方面面,现在我们国家已经转到高质量发展阶段了,企业必须依靠创新,才能抓住机会。
  创新如何转化落地?我认为关键点是要把握用户需求,发现用户需求。此外,智能化永远有创新的空间。
  南京魄力倍清洁科技有限公司总经理窦京伟先生:
  创新要找到痛点,并加快创新迭代
  关于持续创新,第一从企业角度讲,企业创新要从市场变化中找到创新点,如果不这么做,创新成本就太高了;
  第二创新点找到后要持续投入,考虑是大范围投入还是某个点投入;
  第三对中小企业而言要快速创新,迭代速度跟不上,有可能会拖累企业资金;
  “迭代”至少有三层含义:一是重复,二是改进,三是升级。
  三层含义中,重复是基础,改进是过程,而升级是目的。
  创新落地还是要看能否切中市场痛点,创新论证后一定要快速投入市场。
  湖南壹强制冷设备有限公司技术总监易孟杰先生:
  发现、解决问题的过程就是持续创新,开放有助于规模化发展
  企业持续创新的过程是不断发现问题、解决问题的过程,比如产品在应用和安装中好不好用,安装方便不方便,环保不环保,安装成本高部高等,研发人员到现场发现这些问题,再去创新、升级。
  创新转发为成果,从设计到产品到再到市场化,需要产品化到规模化,需要开放的心态,让更多的企业参与进来。
  制冷行业产品同质化越来越严重,行业洗牌不断上演,墨守陈规,不能适时创新的企业,必将被市场所淘汰。因此,各大企业铆足了劲找新理念,研究新技术,推动新产品。
  然而,有的创新产品耗费了企业大量的心血和资金,却无法获得绝大多数工程商的“芳心”;有的只在小范围内口口相传,离普遍应用还有很长的距离;有的甚至在某个仪式上亮个相,就被束之高阁了,诸如此类的现象非常多。
  让创新产品走出“孤岛”,找到用武之地,使创新成果更快转化为现实生产力,“兑现”经济效益,企业才能良性循环。