我们要知道小米的商业模式,小米的产品,都是自己设计,让其他企业为之代工,再打上小米的LOGO,那么一个产品来说,利润最肥厚的段位被小米吃掉了,因为研发设计,品牌运营,不仅掌握了知识产权,还掌握产品的价格,代工厂只是拿点打工费。
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  只要小米的研发团队不断地去拓展其他产品,小米可以迅速的把把产品做起来,绕开重资产的制造端投入。而小米的平台营销能力,这个大家有目共睹,坐拥一大票年轻粉丝,所以小米在消费电子产品的发展速度很快,小米完全可以进一步延伸的生活电器领域里,和美的格力较劲。
  以小米的模式肯定比格力快,因为小米的平台流量,就比格力多,而且小米不像格力那样搞重资产投入,但是小米要做到格力那样的精品质,小米就欠缺了。但小米一定是美的的劲敌。要知道消费电子产品,生活小家电,没啥技术含量,没有技术含量是因为,不涉及核心的关键零部件,生活小家电主要在产品的个性化外观,功能,结构设计方面,其次就是品牌渠道运营。
  但空调不一样,空调设计,压缩机,电机,控制系统,这些核心零部件技术,非一朝一夕能够攻破。压缩机,电机,控制系统,就好比手机的安卓系统,高通芯片,闪存,内存。小米做空调同样可以去找代工企业,但是核心技术,要自己突破,格力就是今天停止技术创新,小米也得十年才赶得上。