目前,我国制冷机组并无统一标准和系统化的规范,市场上应用的产品种类繁多、性能各异,低劣产品频出,给整个产业的健康发展带来严峻挑战。而且,制冷是系统工程,不能只把某一个模块标准化了,如果没有系统标准化和较高的匹配度,那么这个系统依然发挥不了最高效率。
  山东神舟总经理宋明刚认为,机组应该是“系统化的产品”,而不是单一的产品。“神舟也经过了从产品到解决方案的转变,这是行业趋势,就像我们2017年传统机组做减法一样。原来的模式,机组厂家只负责机组、换热器厂家只负责冷风机、做电控的只负责电控箱,工程公司把这些散件到现场组装。一个制冷系统由分散的、互不说话的多家公司完成,没有统一标准、没有相互通气,最终的效果可想而知。”
  神舟目前定位是“一流冷链装备服务商”,通过引进“ERP"管理系统,改造流水线生产方式,采用工厂化施工及先进的生产工艺装备、严格的质量保证和质检体系,不断向用户提供性能卓越、节能环保、安全可靠、操作方便的优质产品,为不同需求的客户提供了全套的制冷设备与解决方案,赢得了客户的长期支持与合作,树立了企业形象。
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  近十几年来,机组领域蓬勃发展,传统的经营模式无法满足市场的迅速变化,面对这种情况,除了技术上的革新外,百福特唐振兴经理也赞同模式上的改革。“传统的机组企业在整个供应链中无法与终端客户直接对接,多根据经销商或工程商的要求直接生产,在众多供应链层级中传递信息时容易出现偏差,无法最好的服务终端客户。未来,生产企业与工程商、经销商紧密协作,共同向市场提供从设计到安装的整体解决方案,为客户提供从售前到售后的全方位服务将会成为供应链企业共同快速发展的‘助推剂’。”
  很多业内人士直言,制冷机组产业处于群雄逐鹿"混战时代",但也是合作共赢,崛起突围的好时代。每个企业有着自己制胜"底牌",要想取得更好发展,亟须稳打好"底牌"。