4月7日至11日，继海立集团汽车热管理系统板块“共通、共融”工作启动会之后，海立新能源（HNET）管理层在海立马瑞利（HM）、海立新能源CFO刘骏的带领下，赴日本海立马瑞利开展了一系列卓有成效的工作交流活动，积极推动HNET与HM融合共通工作。

        
　　
　　HNET团队先后走访了位于岩手的压缩机工厂、新宿办公室以及佐野研发中心，与HM不同部门展开了多维度、深层次的交流。  
　　
　　在岩手压缩机工厂，HNET团队与HM岩手工厂管理层围绕工厂运营和生产效率提升等核心议题展开深入探讨。双方共同剖析现有方案，致力于挖掘优化潜力，以便将成功经验复制推广至其他工厂，助力整体生产效能迈上新台阶。  
　　
　　新宿办公室内，参访团与HM的销售、采购与物流、人力资源、信息技术及项目管理等部门进行了分组讨论。各方就日常业务流程优化、协同合作模式创新以及整体业务效能提升等关键领域展开了务实和细致的交流。通过交流，双方不仅寻找到了现有业务中的改进方向，还深入探讨了未来在这些领域的合作潜力，为业务协同发展勾勒出清晰蓝图。    


　　
　　佐野研发中心座谈会上，HNET团队与HM的PE团队和研发团队重点聚焦实验室能力及未来技术发展规划。双方还就精益管理、设备布局及工艺设计仿真等前沿内容展开深度研讨，在思维碰撞中激发创新火花，为未来在研发领域的深度合作筑牢根基。  
　　
　　通过充分沟通与深入交流，HNET与HM团队之间互识、互信不断加深，初步确定了合作切入点与协同合作的具体方向。这不仅为“共通”阶段的工作画上浓墨重彩一笔，更为后续“共融”阶段的深入发展奠定坚实基础。  
　　
　　展望未来项目推进，双方将紧密围绕实际业务需求，持续深化团队间的协同与融合，充分发挥各自优势，力争实现“1+1>2”的协同效应，携手创造更大价值。  
　　
　　融合推进委员会也将以此次参访为契机，继续积极推动双方深度融合，并致力于构建更加高效的合作机制和企业文化，在“共通”阶段形成更具战略性和系统性的合作模式，进一步促进组织内部的全面整合，为公司未来的持续发展注入强劲动力，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长远战略目标。