8月29日，海立电器技术人员质量大会在上海M层报告厅顺利召开。本次会议以“强化设计质量、筑牢发展根基”为主题，汇聚了公司技术骨干与管理层代表，通过问卷调研、专题研讨和领导部署等环节，深入剖析当前质量工作的重点与难点，为公司高质量发展指明方向。
  
　　对于技术人员而言，设计质量直接影响产品的性能、可靠性、安全性、可制造性和可维护性。大会前期开展了广泛的质量问卷调研，覆盖三大事业部以及研发、部品设计等多个部门，120余名骨干技术人员参与其中。调研反映出几点关键信号：质量共识高度凝聚，几乎所有受访者认可设计质量非常重要，与公司战略同频共振；标准先行，筑牢设计质量“基准线”；立项、开发至量产，须打通全链条“协作网”；质量监督与及时反馈等机制的保障，能激活质量提升“动力源”。此次调研不仅提供了问题清单，更绘制了一幅清晰的改进蓝图。
  
　　海立集团总经理，海立电器董事长、总裁李轶龙在会上作出关键部署：质量是一项系统工程，每个人都是第一责任人。公司将全面引入车企质量管控标准，以数字化转型和流程优化为切入点，强调“短期对质量的妥协，即是对长期未来的透支”。他指出，无论是业务拓展、研发创新、客诉处理、质量把控还是营销策划等每个工作领域，都必须在明确的底线与边界框架内推进，坚守原则、行稳致远。  

　　海立电器常务副总裁季盛昌以市场案例为鉴发出警示：质量没有“差不多”，也不存在“小问题和无所谓”的情况。公司内部“简单问题复杂化”的不良文化亟待纠正，客户需求是核心，设计与制造必须100%满足场景化需求。  

　　海立电器总裁助理、家用事业部总经理袁浩强调，应强化责任意识与敬畏之心，在设计环节树立全生命周期管理理念，杜绝将质量问题推诿至检验环节。对典型案例须严格追究管理层责任，让敬畏质量成为全员共识。他指出，创新是质量提升的核心驱动力，需动态响应市场需求，实现技术与质量的共同发展。 
　　2026年将是海立电器“十五五”规划的开局之年，也是攀登新高峰的关键时刻。要在健康可持续发展的同时，构建坚如磐石的优质质量体系，确保增长目标顺利达成，让海立品牌成为品质的象征，屹立于行业顶端。