近日，申能集团副总裁、公司党委书记史平洋带队赴申能科技开展工作调研，督导该企业三年行动方案落实及业态升级，助力企业加快转型发展。



　　史平洋一行听取了申能科技业务转型及重点工作进展情况汇报，深入了解企业在新能源布局、技术创新、管理升级等方面的探索与实践。

　　史平洋对申能科技在转型升级过程中安全管控、管理提升等方面取得的成效给予充分肯定。他指出，立足公司新能源发展布局，申能科技“运维+检修+试验”三位一体核心业务前景广阔、大有可为，并对下阶段工作提出两点要求:

　　➤一是锚定战略定位，深耕主责主业。严格对标公司“十五五”规划，立足企业职能定位，锚定业务转型目标，细化申能科技三年行动方案，持续优化管理模式，健全量化考核评价体系。聚焦新能源大基地核心业务，依托公司平台与资源优势，做强检修、电试业务，不断完善检修标准体系和应急保障机制，推动主业提质增效。

　　➤二是激活创新动能，建强专业团队。着力打造高素质复合型技能人才队伍，高标准抓实火电运维，深耕燃气电厂技术服务，稳步拓展外部市场，以标准化、专业化服务提升核心竞争力。坚持以管理创新为抓手，优化业务布局、整合资源配置，推动运营提质、成本下降，为公司未来三至五年新能源业务一体化发展提供坚实保障。

　　公司组织人事部、党委办公室、生技部、安全部、规划发展中心、办公室相关负责人，申能科技相关负责人、相关部门负责人参加调研。