9月16日，格力电子商务有限公司完成工商变更，董明珠卸任法定代表人、执行董事，由总裁助理张幸磊接任。 同一天，她以38元/股、耗资38万元增持格力电器1万股，是时隔约9年再次公开竞价增持。
　　这不是一次孤立换人。2025年以来，董明珠已先后卸任零边界集成电路、电子元器件、预制菜装备等格力全资子公司要职；2026年又交出电商板块。动作很清晰：把具体业务交出去，把上市公司治理留手里。

　　为什么现在放？压力在财报里。《制冷快报》获悉，格力2026年上半年营业总收入896.73亿元，同比降8.14%；归母净利润132.78亿元，同比降7.87%，为2020年来首次中报双降。内销微增1.90%，外销却下滑21.98%。 美的、海尔仍在扩张，格力却要从“空调王”变成“消费+工业”组织，单靠个人威望不够用了。
　　董明珠不是没找过接班人。黄辉、望靖东曾被视作“二号位”，后来离任；孟羽童从《初入职场的我们》被招为秘书、被称“第二个董明珠”，2023年离职。 2025年她又说“有几个苗子在不同平台”，但要求“像自己一样敢担责、肯献身”——这恰恰最难：董明珠IP太重，“董明珠健康家”门店遍布全国，渠道变革当年也得她亲自压阵。
　　所以眼下更像“交权不交班”：子公司让年轻人练手，张伟、张幸磊等体系内老兵走上前台；董明珠用增持稳军心，用放权测人选。格力的真问题，不是谁接董明珠的麦克风，而是品牌信任、经销体系、研发与海外能力，能不能从“董明珠依赖”变回“格力机制”。
　　美的方洪波、海尔周云杰早已接棒。格力留给董明珠的时间不多了——交班的意义，终归是为格力寻找“没有董明珠也能赢”的答案。